Основы управления
Практический тренинг по базовому менеджменту для руководителей и участников кадрового резерва
Какие проблемы решает тренинг
- отсутствие системного управления
- слабая постановка задач
- недостаточный контроль сотрудников
- сложности с мотивацией команды
- микроменеджмент и перегруз руководителя
Для кого подходит
- начинающие руководители
- кадровый резерв
- супервайзеры
- руководители групп
- линейные менеджеры
Стоимость и количество часов
Формат
Длительность
Стоимость
Офлайн / Онлайн
Адаптация под специфику бизнеса
Адаптация под специфику бизнеса
7–8 часов
1 тренинг-день
80% практики
1 тренинг-день
80% практики
Рассчитывается индивидуально
Зависит от формата и задач
Зависит от формата и задач
О тренинге
Этот тренинг — про базу управленческой профессии.Участники получают четкое понимание роли руководителя, своих управленческих функциях и инструментах влияния на результат команды.
Почему сейчас?
Многие руководители вырастают из сильных специалистов, но не получают системных управленческих навыков.В результате - перегруз, хаос, слабый контроль и "ручное управление".
Тренинг закрывает эти пробелы и выстраивает фундамент менеджмента.
Цели и задачи тренинга
Цель тренинга
Задачи тренинга
Сформировать у участников системное понимание управленческой роли и базовых инструментов управления командой.
- Понять роль и ответственность руководителя
- Освоить ключевые функции управления
- Научиться ставить задачи и контролировать результат
- Выстроить эффективную коммуникацию с сотрудниками
- Повысить управляемость команды через управленческие инструменты
Программа тренинга
- Руководитель ≠ лучший специалист
- Управленческая ответственность
- Типовые ошибки начинающих руководителей
- Планирование
- Организация
- Контроль
- Мотивация
- Обратная связь и развитие
- Цели и ожидаемый результат
- Критерии качества и сроки
- Проверка понимания задач
- Виды контроля
- Как контролировать без микроменеджмента
- Работа с отклонениями
- Что реально мотивирует людей
- Материальная и нематериальная мотивация
- Индивидуальный подход
- Управленческие диалоги
- Обратная связь
- Сложные разговоры с сотрудниками
Примерный объем работ
Наполнение
Тренинг
Тренинг + диагностика
Тренинг + диагностика + сопровождение
Анкетирование участников до тренинга
Подготовка индивидуальной программы тренинга
Очный тренинг
Раздаточный материал для участников
Диагностика задач и типовых ошибок в компании
Вебинар после тренинга (5-8 дней) с обратной связью
Итоговое тестирование участников с рекомендациями руководителю
Посттренинговое сопровождение
Разбор индивидуальных кейсов сотрудников
Частые вопросы (FAQ)
Длительность одного тренинга - 1 рабочий день, с 9 до 17 или с 10 до 18.
По желанию заказчика обучение может быть разбито на несколько частей (дней) с сохранением общей структуры.
По желанию заказчика обучение может быть разбито на несколько частей (дней) с сохранением общей структуры.
Можно и нужно. В каждом отдельном случае тренинг прописывается с нуля, учитывая индивидуальные особенности сферы деятельности, включая создание кейсов для отработки.
Это дает возможность участникам "узнать" свои ситуации и глубже погрузиться в отработку.
Это дает возможность участникам "узнать" свои ситуации и глубже погрузиться в отработку.
Каждую тему можно перевести в онлайн, однако здесь стоит учитывать, что ценность тренинга в его практике. Часто мы обсуждаем с участниками общую теоретическую концепцию, которая может быть им знакома, поэтому основной объем тренинга - практика.
Хотите понять, подойдет ли этот тренинг Вам?
Или не знаете, какой тренинг подойдет конкретно в Вашем случае?
Оставьте свои контактные данные, мы с Вами проведем бесплатную консультацию и подберем нужную программу
