Обучающий руководитель
Практический тренинг для руководителей,
которые хотят развивать сотрудников через обучение в работе и обратную связь
которые хотят развивать сотрудников через обучение в работе и обратную связь
Какие проблемы решает тренинг
- слабое обучение сотрудников
- отсутствие передачи опыта
- низкая эффективность наставничества
- ошибки в адаптации персонала
- отсутствие системы развития команды
Для кого подходит
- руководители
- наставники
- супервайзеры
- кадровый резерв
- руководители отделов
Стоимость и количество часов
Формат
Длительность
Стоимость
Офлайн / Онлайн
Адаптация под специфику бизнеса
Адаптация под специфику бизнеса
7–8 часов
1 тренинг-день
80% практики
1 тренинг-день
80% практики
Рассчитывается индивидуально
Зависит от формата и задач
Зависит от формата и задач
О тренинге
Этот тренинг — про руководителя как ключевого обучающего элемента системы.Участники учатся обучать сотрудников в повседневной работе: проводить мини-обучения, развивать навыки в поле и давать развивающую обратную связь.
Почему сейчас?
Формальные тренинги дают результат только тогда, когда руководитель поддерживает и усиливает обучение на рабочем месте.Без этого навыки не закрепляются, а развитие сотрудников замедляется.
Обучающий руководитель — это главный фактор роста команды.
Цели и задачи тренинга
Цель тренинга
Задачи тренинга
Развить у руководителей навыки обучения и развития сотрудников в рабочем процессе.
- Понять роль руководителя в обучении команды
- Освоить базовые принципы обучения взрослых
- Научиться проводить аудиторное и полевое обучение
- Давать развивающую обратную связь
- Повышать скорость адаптации и развития сотрудников
Программа тренинга
- Руководитель как наставник и тренер
- Отличие обучения от контроля
- Типовые ошибки руководителей в обучении
- Принципы обучения взрослых
- Цикл обучения и закрепления навыков
- Почему сотрудники «не применяют» знания
- Мини-тренинги и планёрки
- Структура обучающего занятия
- Вовлечение сотрудников в обучение
- Обучение в процессе работы
- Наблюдение и разбор действий
- Совместная работа с сотрудником
- Отличие оценки от развития
- Структура развивающей обратной связи
- Работа с ошибками и сопротивлением
- Индивидуальные планы развития
- Контроль прогресса
- Встраивание обучения в управленческий цикл
Примерный объем работ
Наполнение
Тренинг
Тренинг + диагностика
Тренинг + диагностика + сопровождение
Анкетирование участников до тренинга
Подготовка индивидуальной программы тренинга
Очный тренинг
Раздаточный материал для участников
Диагностика задач и типовых ошибок в компании
Вебинар после тренинга (5-8 дней) с обратной связью
Итоговое тестирование участников с рекомендациями руководителю
Посттренинговое сопровождение
Разбор индивидуальных кейсов сотрудников
Частые вопросы (FAQ)
Длительность одного тренинга - 1 рабочий день, с 9 до 17 или с 10 до 18.
По желанию заказчика обучение может быть разбито на несколько частей (дней) с сохранением общей структуры.
По желанию заказчика обучение может быть разбито на несколько частей (дней) с сохранением общей структуры.
Можно и нужно. В каждом отдельном случае тренинг прописывается с нуля, учитывая индивидуальные особенности сферы деятельности, включая создание кейсов для отработки.
Это дает возможность участникам "узнать" свои ситуации и глубже погрузиться в отработку.
Это дает возможность участникам "узнать" свои ситуации и глубже погрузиться в отработку.
Каждую тему можно перевести в онлайн, однако здесь стоит учитывать, что ценность тренинга в его практике. Часто мы обсуждаем с участниками общую теоретическую концепцию, которая может быть им знакома, поэтому основной объем тренинга - практика.
Хотите понять, подойдет ли этот тренинг Вам?
Или не знаете, какой тренинг подойдет конкретно в Вашем случае?
Оставьте свои контактные данные, мы с Вами проведем бесплатную консультацию и подберем нужную программу
