Командообразование
Практический тренинг для руководителей,
которые хотят выстроить сильную, вовлечённую и результативную команду
которые хотят выстроить сильную, вовлечённую и результативную команду
Какие проблемы решает тренинг
- конфликты в коллективе
- слабое взаимодействие между сотрудниками
- низкое доверие в команде
- отсутствие вовлеченности
- работа “каждый сам за себя”
Для кого подходит
- рабочие команды
- руководители
- новые коллективы
- проектные группы
- кросс-функциональные команды
Стоимость и количество часов
Формат
Длительность
Стоимость
Офлайн / Онлайн
Адаптация под специфику бизнеса
Адаптация под специфику бизнеса
7–8 часов
1 тренинг-день
80% практики
1 тренинг-день
80% практики
Рассчитывается индивидуально
Зависит от формата и задач
Зависит от формата и задач
О тренинге
Этот тренинг — про осознанное управление командой, а не разовые тимбилдинги.Участники разбираются, как формируется команда, какие роли в ней существуют, как управлять взаимодействием и усиливать общий результат.
Почему сейчас?
Даже сильные специалисты не всегда становятся сильной командой.Без понимания командной динамики возникают конфликты, разрозненность и падение эффективности.
Тренинг даёт руководителям инструменты, которые позволяют собрать команду в единое целое.
Цели и задачи тренинга
Цель тренинга
Задачи тренинга
Сформировать у руководителей системный подход к построению и развитию эффективной команды.
- Понять этапы формирования команды
- Осознать роль руководителя в командной динамике
- Научиться работать с ролями и ответственностью
- Повысить вовлечённость и доверие в команде
- Управлять конфликтами и взаимодействием
Программа тренинга
- Разница между группой и командой
- Признаки эффективной команды
- Типовые ошибки руководителей
- Формирование, притирка, стабилизация, результат
- Поведение команды на каждом этапе
- Задачи руководителя на каждом этапе
- Формальные и неформальные роли
- Сильные стороны и зоны риска
- Баланс ролей в команде
- Командные договорённости
- Обратная связь внутри команды
- Повышение ответственности за общий результат
- Причины конфликтов
- Роль руководителя в конфликте
- Экологичные способы разрешения
- Поддержание вовлечённости
- Командные цели и ценности
- План развития команды
Примерный объем работ
Наполнение
Тренинг
Тренинг + диагностика
Тренинг + диагностика + сопровождение
Анкетирование участников до тренинга
Подготовка индивидуальной программы тренинга
Очный тренинг
Раздаточный материал для участников
Диагностика задач и типовых ошибок в компании
Вебинар после тренинга (5-8 дней) с обратной связью
Итоговое тестирование участников с рекомендациями руководителю
Посттренинговое сопровождение
Разбор индивидуальных кейсов сотрудников
Частые вопросы (FAQ)
Длительность одного тренинга - 1 рабочий день, с 9 до 17 или с 10 до 18.
По желанию заказчика обучение может быть разбито на несколько частей (дней) с сохранением общей структуры.
По желанию заказчика обучение может быть разбито на несколько частей (дней) с сохранением общей структуры.
Можно и нужно. В каждом отдельном случае тренинг прописывается с нуля, учитывая индивидуальные особенности сферы деятельности, включая создание кейсов для отработки.
Это дает возможность участникам "узнать" свои ситуации и глубже погрузиться в отработку.
Это дает возможность участникам "узнать" свои ситуации и глубже погрузиться в отработку.
Каждую тему можно перевести в онлайн, однако здесь стоит учитывать, что ценность тренинга в его практике. Часто мы обсуждаем с участниками общую теоретическую концепцию, которая может быть им знакома, поэтому основной объем тренинга - практика.
Хотите понять, подойдет ли этот тренинг Вам?
Или не знаете, какой тренинг подойдет конкретно в Вашем случае?
Оставьте свои контактные данные, мы с Вами проведем бесплатную консультацию и подберем нужную программу
